Привет, Гость ! - Войти
- Зарегистрироваться
Персональный сайт пользователя Владимирович-тд: terlogic.www.nn.ru  
пользователь имеет статус «трастовый»
портрет № 53176 зарегистрирован в 2007 году

Владимирович-тд

он же Троичный Логик по 30-12-2014
он же тер-митя по 01-04-2012
он же тер-мит по 01-11-2011
настоящее имя:
Дмитрий
популярность:
2700 место +4↑
рейтинг 3889 +10↑ ?
Портрет заполнен на 73%

    Статистика портрета:
  • сейчас просматривают портрет - 0
  • зарегистрированные пользователи посетившие портрет за 7 дней - 2

Отправить приватное сообщение Добавить в друзья Игнорировать Сделать подарок
Блог   >  

Организационная система Водянова...

  05.02.2013 в 01:10   158  

Организационная система Водянова
www.predeina-zaural.ru/istor...kompas_1249.htm
...В 1982 году Валерий Водянов, специалист по организационным технологиям, внедрил на строительстве Калининской АЭС свою систему "Компас". Еще не имея в распоряжении ни доступных персональных компьютеров, ни Интернета и корпоративных информсетей, Водянов использовал гениально простые методы.
Во-первых, так называемую "бизнес-гармонь" - паспорт каждого работника, куда он записывает, что он и для кого делает, а также - кто и что делает по его заказам.
В одной графе, проще говоря - заказчики, в другой - подрядчики. И такие "бизнес-гармони" ввели для все - от начальников до самых низовых работников. Одновременно каждый может поставить оценку своим подрядчикам.
Скажем, строитель в своем паспорте выставляет оценки всем, кто обеспечивает ему процесс: тем, кто дает бетон, налаживает технику, роет траншеи, трубы кладет, стряпает пищу. Сооответственно, получают оценки и поставщики управленческих услуг - бригадиры и начальники.
И точно так же деятельность строителя оценят все, кто с ним связан.
Начисленные плюсы и минусы выводятся на общий рейтинг-экран, где есть все - от самых главных управляющих до рядовых сотрудников.
И там видно, кто и как наработал за прошедший месяц.
Причем оценки выставляются не произволом начальства, а как бы общим разумом всего коллектива.
В случае с Калининской АЭС то был просто большой лист ватмана, а не громадный жидкокристаллический дисплей.
Но Водянов пошел дальше и убедил руководство стройки ввести еще один механизм циркулирования информации: денежный.
Проще говоря, каждый работник получал в распоряжении небольшую сумму из фонда материального стимулирования.
Сам на себя он потратить ее не мог, но зато мог поделить ее и направить тем, кто, по его мнению, работает хорошо и помогает ему, работнику, делать свое дело. Например, нравится рабочему Иванову, как вертится его бригадир, простоев не допускает - и он ему пять рублей начислит. (Берем еще советские масштабы цен, когда зарплаты колебались в пределах от 60 до 300 рублей в месяц).
Хорошо укладчик бетона Вася вкалывает, не партачит - и ему энное число рубликов человек начислит. А захочет - и самому директору чего-то отправит, если сочтет, что он хорошо стройкой руководит.
Начали таким образом распределять сначала 5 процентов фонда оплаты труда, потом - больше. И - чудо свершилось!
- Сначала был период небольшой неразберихи, - рассказывает Валерий Григорьевич Водянов. - Но затем люди стали поощрять тех, кто работает хорошо.
И передовики стали получать до две-три зарплаты, а халтурщики - лишь самый минимум.
Причем все видели итоги своей деятельности и ее оценку на общем экране. Видели бы вы, как тогда пошла стройка!
То есть, читатель, организация заработала как большое надчеловеческое существо, как интегральная сверхличность.
Все работники предприятия стали участниками внутрикорпоративного рынка.
Хочешь хорошо зарабатывать? Будь полезен окружающим, хорошо выполняй их заказы. Теперь уже не только воля начальства, а общий разум выделял самых лучших и выставлял на всеобщее обозрение нерадивых и ленивых...
...В 2005 году Водянов, поступив на работу в "Московскую объединенную энергетическую компанию" (МОЭК), внедрил свой обновленный "Компас" на районной тепловой станции №45.
Результат трехмесячного опыта превзошел все ожидания.
Откроем материалы заседания маститых экспертов по итогам эксперимента.
Среди них - автор учебника по системам "MS Project-2002" и "-2003" В.Богданов из корпорации "Майкрософт", главный эксперт департамента по управлению персоналом РАО "Единая энергосистема" С.Мищеряков, главный инженер компании "Русские инновационные технологии" (при "Газпроме") А.Новиков и другие.
Перед ними держит слово рабочий человек: бригадир ремонтников В.Сергушин. Он говорит с гордостью и достоинством:
"Почему мы должны быть хуже передовых японцев или американцев?
Я убежден, что мы нисколько их не хуже...
Просто за последние годы увлеклись самокритикой и сами себя слишком заплевали..."
Сергушин рассказал, как с помощью новой системы из множества бизнес-паспортов работников рождаются полноценные сетевые графики бизнес-процессов, как люди зарабатывают личные рейтинги на коллективном экране - в зависимости от полученных ими премий. Какая это отличная штука - персональные фонлы премироваия у каждого сотрудника, от начальников до рядовых рабочих. Как замечиательнео работать в условиях внутрикорпоративного рынка, настоящего "капитализма с человеческим лицом". А когда менеджер из РАО "ЕЭС" спросил: "А разве рабочие наши достаточно владеют компьютерами?", Сергушин ответил:
- Что тут сложного? Сегодня компьютеры и программное обеспечение позволяют все это делать достаточно легко. Чтобы освоить электронную систему документооборота, вполне достаточно знаний средней школы...
...Наши сложности перехода на рыночные правила состоят в основном в морально-психологической перестройке нас на прозрачную работу.
Здесь нужна личная воля высшего руководства.
А рабочему классу в рыночных правилах работать проще. Понятнее.
Более того, рабочему трудиться становится выгоднее.
Легче и приятнее свою зарплату зарабатывать по единым и понятным правилам, чем выпрашивать ее у начальства.
...Этот внутрикорпоративный рынок заставляет мастеров и прочих начальников на всех уровнях крутиться во много раз быстрее, ответственнее, четче и качественнее. ...Рынок, по существу, отменяет крепостничество.
...Если дать мне (да и любому российскому "бизнес-работяге") нормальные условия работы (хороший инструмент, сырье и не дергать во время работы), я с удовольствием посоревнуюсь с любым немцем или японцем.
...Я наш рейтинг-экран показывал своим родителям, жене и даже своему маленькому сыну.
Мне за свой труд не стыдно.
А кто меня знал и, тем более, уважал - до рейтинг-экрана? Да никто. ...теперь и у меня появилась возможность показать себя и сравнить с другими....
Начальник из РАО "ЕЭС" с некоторым пренебрежением говорит: дескать, вряд ли все рабочие тепловой станции так же глубоко разбираются в управленческих проблемах.
И тут слово берет слесарь контрольно-измерительной аппаратуры И.Ховрошечкин.
Дескать, не надо нас считать тупицами.
Мы ведь журнальные статьи о современном управлении теперь читаем, книги о филосоофии TQM.
Мы видим, как на предприятии выстраиваются производственно-снабженческие цепочки по степени полезности каждого человека.
Ленивые же и бестолковые видны сразу.
В новой системе даже бытовые вопросы для рабочих стали решаться быстрее - стоит только поставить штрафную отметку кому надо.
Все просто: каждому работнику дается право оштрафовать кого угодно на 100 условных единиц и на столько же - поощрить.
И еще оказалось, что в новой системе рационализаторские предложения подхватываются "на ура", почти автоматически. Это вам не прежние порядки, когда все новое приходилось внедрять буквально с кровью...
Будучи в гостях у В.Водянова, я сам видел, как информация по целому предприятию легко вмещается в обычный персональный компьютер.
На дисплей можно вывести личные бизнес-паспорта каждого сотрудника, посмотреть общий рейтинг-экран, увидеть динамику показателей.
Есть еще один великий эффект от применения водяновского "организационного оружия": оснащенные им предприятия превращаются в спаянные общим делом сообщества.
В них резко сокращается число всяческих планерок и совещаний со взаимными склоками, обвинениями, перваливанием вины друг на друга.
И такие предприятия начинают жить намного быстрее и успешнее, чем старые корпоративные монстры, где действует старая иерархическая система с ее принципом "Я начальник, ты - дурак"....